Essere assorbiti da una delle catene esistenti, come Coppel, è una delle alternative che Famsa ha, visti i problemi che sta attraversando, ha considerato Julián Fernández, capo dell’Analisi di Bursametrica.
“Coppel sarebbe il più propenso ad assorbirlo perché ha ancora molta concorrenza ed è sotto Elektra, che è già troppo posizionata, ha un motore tutto suo e si muove da sola. Non vedrei la necessità (per Elektra) di acquisire un’azienda dove deve pagare il debito che ha ritardato, ripulirlo, e i punti vendita (di Famsa) non sono rilevanti perché in molti di essi sarebbe in concorrenza con se stesso ha detto Fernandez.
Ha aggiunto che “Coppel, invece, potrebbe posizionarsi in alcuni punti dove c’è Elektra, ma Coppel no e Famsa li ha. Se questa opzione si concretizza, gli attuali proprietari della società Monterrey potrebbero mantenere una percentuale delle azioni della nuova società, o scompare il nome Famsa o mantengono alcuni negozi, come ha fatto Soriana quando ha acquisito punti vendita di commerciali messicani”.
Ha sottolineato che altre alternative che l’esperto ritiene praticabili sono la ristrutturazione finanziaria di Famsa con l’aiuto di un investitore.
“Potrebbe continuare a lavorare, ma dovrebbe diventare molto piccola per poter andare avanti, una delle situazioni che continua a costarle è il ritardo nel pagamento delle obbligazioni che ha messo, a causa di questa situazione ha dovuto essere cancellata dalla lista la Borsa) e ovviamente in questo momento è congelata; stanno già pensando al delisting totale”, ha commentato il Responsabile Analisi di Bursametrica.
Ha ricordato che una serie di fattori sfortunati hanno portato Famsa alla situazione attuale, il principale è stato l’arrivo della pandemia che si è unita alla volontà dell’azienda di diventare una grande società finanziaria.
“Famsa ha avuto una combinazione di varie situazioni, principalmente la disoccupazione vissuta durante la pandemia, la concessione di prestiti a clienti che non potevano mantenere i pagamenti, la fragilità finanziaria che aveva negli Stati Uniti e la chiusura e vendita di filiali in entrambi i paesi. , punti che generavano più spese che entrate ed erano inefficienti.
Ha spiegato che, per questa crescita finanziaria, la società si è indebitata in Messico e negli Stati Uniti che, con l’arrivo della pandemia, non potevano più far fronte al pagamento delle proprie obbligazioni.
“Questo è stato il crollo finanziario dell’azienda. Ha dovuto fallire e vendere la sua attività bancaria negli Stati Uniti, mentre in Messico ha dovuto chiudere molti punti vendita inefficienti”.
Ha detto che nonostante i suoi concorrenti come Coppel ed Elektra abbiano attraversato la situazione pandemica, Famsa aveva un debito molto elevato, i suoi clienti erano molto fragili e sono rimasti senza lavoro.
“(Famsa) non poteva generare quello che ha fatto Coppel, che era un’estensione dei pagamenti secondo il cliente, inoltre (Coppel ed Elektra) potevano continuare ad operare perché avevano le loro pagine web per i clienti che continuavano ad acquistare prodotti; Nel caso di Elektra, aveva una banca molto più posizionata ed è grazie a questa situazione che questi tipi di attività molto simili hanno potuto continuare a operare”, ha sottolineato Fernández.
Commenta che, se il ritiro della licenza della banca non fosse coinciso con la pandemia, Famsa avrebbe potuto andare avanti generando flusso di cassa con i prestiti, la posizione che aveva già guadagnato in Messico e la sua efficienza nel generare profitti dalla vendita di articoli.
