Ad un certo punto, le persone devono chiedersi cosa hanno fatto della loro vita e se sono sulla strada giusta. Ho sempre detto che questo momento, quello attuale, è il momento migliore per cambiare.
Ci sono molti consigli su come farlo, Google ha molte risposte a questa domanda, eccone alcune: per prima cosa sblocca la tua resistenza, trova le aree della tua vita in cui sono necessari cambiamenti, dai loro una priorità, stabilisci un programma e organizzati per rispettarlo, stabilisci i tuoi obiettivi a breve e lungo termine, assicurati di soddisfare i dettagli del successo e sii intelligente nell’uso del tempo.
Questa procedura è valida come qualsiasi altra. Spetta a ciascuno stabilire ciò che realmente dovrebbe e può cambiare.
È una questione di conoscersi, è una questione di impegno con se stessi, è un modo di autostima e di voler essere migliori.
Lo stesso accade con le aziende. Possono continuare a navigare senza cambiare, sanciti dalle loro tradizioni, finché non si esauriscono e muoiono. Al contrario, tutto è in continua evoluzione: i prodotti, il mercato, i clienti.
Le aziende possono continuare fino alla loro morte o possono reinventarsi e cambiare.
In un articolo su El Financiero si presenta l’amministratore delegato di Axtel, Armando de la Peña, che commenta la direzione che prenderà la società nei prossimi anni.
Tra filosofo, stratega, umanista e ovviamente leader. Armando mostra con umiltà dove vanno le aspettative dell’azienda.
Andiamo in parti. Axtel è una società di Monterrey, acquisita da Alfa e ora scorporata.
Come Alfa ha sottolineato anni fa, tutte le sue attività saranno indipendenti, questo è il caso di Axtel, lo è stato di Nemak e probabilmente seguirà Alpek.
La separazione dell’Alfa è avvenuta quasi un anno fa. La nuova società AXTEL opera con due marchi: Axtel Infraestructura, il più grande operatore di telecomunicazioni neutrale del Paese, con 47.300 km di fibra ottica, di cui 23.800 km di rete di trasporto e 23.500 di anelli metropolitani; e Alestra, che offre servizi a corporazioni, aziende, governo e altre organizzazioni in quattro linee di business: Information Technology, Telecomunicazioni, Digital Transformation e Cybersecurity.
Come descrive El Financiero: Il 13 luglio 2022, Alfa ha tenuto un’Assemblea Straordinaria degli Azionisti in cui ha approvato la scissione dell’intera partecipazione in Axtel, quindi ALFA ha costituito una società per azioni a capitale variabile come società scorporata (“Controlladora Axtel ”), quotata alla borsa valori messicana, alla quale è stata trasferita tutta la sua partecipazione al capitale sociale di Axtel, nonché altri beni e capitali.
Questi erano i movimenti, diciamo legali, per la separazione.
Ora Axtel ha il suo futuro nelle sue mani e al timone c’è Armando de la Peña, un uomo esperto in vari settori, che ha l’umiltà di ammettere di non sapere tutto e che rivela che il suo segreto sta nell’ascoltare il cliente, nel camminare al fianco dei suoi collaboratori visitando i clienti, ne ha già avuti più di cento, e rendendo efficace il lavoro di squadra.
Nelle sue stesse parole: “Dobbiamo mantenere un ordine ea volte lo saltiamo. La prima cosa è vedere le opportunità di mercato. Quindi la progettazione di strategie per affrontare tali opportunità. La terza fase consiste nell’assicurare che queste strategie siano implementate, quali sono le decisioni, chi farà cosa, con quali risorse, quali sistemi di gestione e amministrazione dobbiamo avere, per seguire adeguatamente queste strategie e, infine, che il personale che funziona, che quelle persone sono felici.
Il nostro obiettivo è crescere oltre il 10% in entrate e profitti. Essere più agili, ridurre i tempi di sollevamento del 40 percento, servire il cliente, sviluppare i prodotti richiesti da queste aziende e utilizzare in modo efficiente le risorse. “
“Ascoltare i nostri clienti e servirli meglio, focalizzare la cultura aziendale verso una maggiore collaborazione, realizzazione, obiettivi e strategie chiari e condivisi”
L’azienda Axtel ha navigato in acque agitate per molti anni. Molte cose sono state dette. La verità è che, qui e ora, un uomo intelligente prende il timone e stabilisce una rotta per l’azienda. Ora tutto dipende dal trasformare la tua visione aziendale in realtà.
Non perdiamo la speranza, né la fede, fino alla prossima volta.
L’autore è un esperto di comunicazione aziendale e situazioni di crisi. Ha un MBA presso ITESM.
Contatto: hirampeon@gmail.com
Twitter: @Hirampeon
