In questa edizione, della serie di articoli sul tema “analisi finanziaria” il cui scopo è guidare il lettore in modo semplice ad applicare questo strumento alle informazioni finanziarie generate dalle aziende.
La rubrica odierna passa in rassegna gli strumenti discussi nei precedenti articoli del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria (FSE), conto economico (RD), e motivi finanziari che sono la base per commentarli o interpretarli. Ora con questi elementi, si consiglia di collegare tra loro i commenti facendo a narrazione chiara e specifica di ciò che accade in azienda.
Inoltre, si raccomanda che i risultati ottenuti siano confrontati con quelli di altre società della stessa linea di attività o settore e le cui informazioni possono essere pubbliche. Inoltre, per un migliore quadro economico finanziario, vengono prese come base le prospettive macroeconomiche del paese, la regione in cui viene venduto o acquistato e l’aspetto globale.
Una volta rivista la struttura del conto economico nell’articolo precedente, viene effettuata un’analisi complessiva del FSE, per la quale si esaminano quali voci o voci sono pronte a sostenere la crescita che si cercherà. Faremo alcuni esempi:
Se esaminiamo l’attivo circolante, dobbiamo ricordare che una crescita delle vendite è allineata con una crescita dei crediti verso clienti (CxC). Pertanto, dobbiamo ricordare che CxC NON deve necessariamente crescere in quella proporzione, le politiche di credito sono definite ea quali clienti dovrebbero essere concesse. Si consiglia di qualificarli e solo quelli che contano davvero per l’azienda devono aumentare la linea di credito oi giorni di attesa per il loro incasso. Allineati a questo nella stessa proporzione sono i conti passivi (CxP), si consiglia di qualificare i fornitori e solo quelli che contano davvero per l’azienda devono aumentare la linea di credito e rivedere le politiche di pagamento.
Inoltre, rivedere negli inventari il tipo di prodotti che verranno acquistati in quali volumi, tempi di consegna e anche condizioni che corrispondono a ciò che il mercato sarà in grado di assorbire attraverso le vendite. Impostando le politiche di gestione dell’inventario, il suo movimento giornaliero, settimanale o mensile, fai in modo che l’inventario non resti indietro poiché i venditori non sono motivati dalla percentuale di commissione che viene pagata per la loro vendita.
Un altro aspetto da rivedere è la capacità installata che dovrà essere aumentata (se giustificata) e come queste apparecchiature saranno acquistate o noleggiate. Ci sono varie opzioni (noleggio, acquisto, outsourcing, ecc.) per ottenere risorse, può essere raggiunto attraverso vari modi, come ottenere un prestito (da un istituto finanziario o da un terzo), apporto di capitale o entrare in una società con un background finanziario. Le condizioni finanziarie di ciascuna delle alternative sopra menzionate dovrebbero essere riviste.
Infine, attraverso questo sesto articolo, è stato proposto al lettore l’uso pratico dell’esecuzione dell’analisi finanziaria dell’azienda e con le raccomandazioni che sono state condivise con il lettore, si condivide l’esperienza dell’autore che in vari servizi è stata inserita con successo praticare e raggiungere una crescita razionale nelle aziende. Si raccomanda agli uomini d’affari di invitare un consulente a svolgere il ruolo di consulente e convalidare i risultati trovati e le azioni che verranno intraprese per sfruttare la loro esperienza.
L’autore è Profitability Partner presso Elizondo Cantú, SC
Contatto: igonzalez@elizondocantu.mx
