La scorsa settimana ho parlato con l’ex segretario federale dell’Economia Tatiana Clouthier su Human Leader Podcast Café, Notes and Conversations. Il fulcro della nostra conversazione era come creare sviluppo sociale ed economico e quindi occupabilità attraverso gli investimenti esteri (IDE). Sappiamo che gli IDE hanno il potenziale per innescare la creazione di nuovi posti di lavoro, l’innovazione tecnologica e una maggiore integrazione con il commercio internazionale, oltre ad aprire le porte a un ambiente economico più competitivo.
Ci sono miti e realtà dietro questo argomento. Siamo un Paese con una certa animosità verso il capitale che viene da oltreconfine; Abbiamo appena trent’anni di apertura economica e questo non è dovuto a una decisione di ordine pubblico, ma per mera necessità. Fino agli anni ’80, il Messico aveva una politica economica basata sulla sostituzione delle importazioni, cioè cercava di produrre i beni, i prodotti ei servizi richiesti dal paese. Con ciò, si diceva in quegli anni, si sarebbe ridotta la dipendenza dalle importazioni e sarebbe migliorata la vita dei messicani.
La realtà non era così, avevamo prodotti costosi, di scarsa qualità e poche opzioni, e quelli che esistevano erano scarsi. All’inizio degli anni ’80 il Paese entrò in una crisi economica e fiscale che ci fece gridare agli aiuti esteri, in particolare al Fondo Monetario Internazionale. In cambio, il Messico si è costretto ad attuare riforme economiche e ad aprirsi agli investimenti stranieri.
Negli anni ’80, prima dell’apertura del Messico agli IDE, il paese visse, come abbiamo accennato, una delle sue peggiori crisi economiche. La corruzione, la concentrazione del potere economico attraverso le società parastatali e l’eccessiva spesa pubblica insieme al calo dei prezzi internazionali del petrolio, furono la tempesta perfetta per dichiarare quegli anni il decennio perduto. Il Messico ha dovuto ridurre drasticamente la spesa pubblica, il che ha avuto un impatto su una forte svalutazione, un aumento dell’inflazione e disoccupazione o lavoro mal pagato.
Per misurare l’impatto di questa crisi, si consideri che nel 1940 le società parastatali erano 36; nel 1970 circa 272 e per il 1982 un totale complessivo di 1.155. A metà degli anni ’90, il Messico contava solo 185 società, di cui 72 agenzie decentralizzate, 91 società statali a partecipazione maggioritaria e 22 fondi pubblici (Carlos Marichal, Ascesa e declino delle imprese statali in Messico, 2003).
In quegli anni non c’era abbastanza occupazione, casa o credito al consumo, non si potevano comprare dollari, il divario tra ricchi e poveri saliva alle stelle, e c’era un forte aumento della povertà e della disuguaglianza. Il sentimento di chi visse e lavorò in quegli anni fu di disperazione e frustrazione.
Il governo ha dovuto attuare politiche di apertura economica, creazione di nuove leggi ed eliminazione delle barriere commerciali. Da allora il Messico, per la sua vicinanza agli Stati Uniti, la sua apertura economica e la relativa sicurezza commerciale, è diventato una destinazione attraente per gli IDE, soprattutto nei settori manifatturiero, automobilistico e tecnologico.
Gli investimenti esteri hanno cambiato molte cose, l’arrivo di capitali, tecnologie e conoscenze ha favorito la creazione di nuove carriere professionali e tecniche, che hanno comportato l’apertura di università pubbliche e private su tutto il territorio e quindi un maggiore accesso all’istruzione per tutti un maggior numero di persone. L’arrivo delle aziende ha anche richiesto più occupazione, che ha aumentato i salari e la mobilità economica. Ciò ha contribuito a generare una significativa riduzione della povertà. Gli IDE hanno dato al Paese un nuovo volto. Solo nel 2022 sono arrivati in Messico più di 35.200 milioni di dollari e questo 2023 si stima che si riceveranno poco più di 42.000 milioni di dollari.
È vero, ci sono ancora sfide e gli IDE non sono una panacea e non risolveranno i nostri problemi. Quello che 30 anni fa, con la manifattura, era un balsamo per l’occupabilità e la mobilità sociale, è diventata una sfida. Nel mondo di oggi, la maquila è associata a bassi salari e cattive condizioni di lavoro, oltre a non promuovere la ricerca e lo sviluppo per la generazione di nuovi brevetti; ma non per questo dobbiamo tornare al passato, è una strada che abbiamo già percorso.
Cosa devono fare università, organizzazioni, governo e cittadini? La sfida è attrarre IDE che richiedano più capitale intellettuale, generino salari migliori e promuovano e sviluppino il capitale e l’industria nazionali. Ma per questo è necessario creare infrastrutture urbane, di mobilità ed educative. Qual è la prima gallina o l’uovo?
Epilogo.- Quando indossiamo il cappello da dipendente, ci lamentiamo del capo e dell’azienda. Quando usiamo il tappo del cittadino, la colpa è del governo e dei politici. E quando mettiamo il berretto del vicino, è colpa del consiglio di amministrazione o del mio vicino. In ogni caso, non siamo mai responsabili di nulla.
L’autore è un Dottore in Filosofia, fondatore di Human Leader, Partner-Direttore di Think Talent e Professore presso ITESM.
